Денис Александрович Шевчук
Бюджетирование: самоучитель
1250K Добавлена: 29.05.2010
Аннотация
В современных условиях бюджетирование начинает играть ключевую роль в деятельности предприятия. Основная причина этого состоит в том, что время сверхприбылей прошло, и менеджмент должен "считать каждую копейку". Для руководства многих компаний бюджетирование действительно становится насущной потребностью, назревшей необходимостью. По-другому просто не получается работать. Непонятно, сколько фирма зарабатывает. И если бухгалтерия показывает прибыль, то почему нет денег? Почему компанию постоянно лихорадит необходимость кредитоваться, и когда уже можно стать финансово самодостаточным, хотя бы в операционной деятельности? Этот и другие подобные вопросы часто задают собственники топ-менеджменту и вынуждают его уделять большое внимание постановке на фирме подробного финансового планирования.
Предлагаемое пособие предназначено бухгалтерам и аудиторам, студентам экономических специальностей, аспирантам, преподавателям, сотрудникам налоговых органов, банков, финансистам и всем интересующимся данной тематикой.
Пособие основано на современных принципах ускоренного эффективного запоминания и позволит в сжатые сроки получить качественные знания и успешно освоить материал.
Впечатления о книге:
Оглавление
1. Основные понятия (глоссарий)
Финансовая структура
Бюджеты
Учетная политика
Планирование
Анализ
2. Самое главное
Бюджетирование – это...
Залог успеха
С чего начинать?
У каждой системы – свои правила
Зачем нужен общий (основной) бюджет компании?
Зависит ли бюджетирование от стратегии компании?
Что входит в понятие «организация бюджетирования»?
Главное в бюджетировании – это контроль, а значит, и регламенты
Подводные камни процесса
Основные шаги
Формулируем управленческую задачу:
3. Что делать?
1-й этап: выбор автоматизированной системы
«Скрытая» функциональность
Возможности адаптации
Открытость системы
Требования безопасности
Скрытая стоимость
2-й этап: внедрение «чудо-системы»
Взаимное перекладывание ответственности
Желание в течение периода внедрения реализовать больше, чем изначально планировалось
Неудачный выбор времени внедрения
3-й этап: оценка результатов внедрения автоматизированного решения
Степень удовлетворенности клиентов
Результаты внедрения
4. Пользы и выгоды
5. Примеры из практики (case study)
Опыт производственного предприятия
Описание действующих процессов
Реализация проекта
Построение бюджетной модели
Регламент бюджетирования
Проблемы проекта
Дальнейшие планы
Разработка оргструктуры юридической фирмы на примере ООО “ИНТЕРФИНАНС МВ” (INTERFINANCE).
Особенности бюджетного планирования для инвестиционно-строительных холдингов
Пример из практики
Пример из практики
Пример из практики
Организация бюджетных процессов на предприятии оптовой торговли
Основные принципы бюджетирования
Этапы построения системы бюджетирования
Система ключевых показателей деятельности предприятия
Составление Главного Бюджета
Финансовое структурирование
Информационное структурирование
Распределение функций бюджетного планирования
Управление запасами и бюджетирование продаж
Минимальный набор функций в управлении запасами
“Толкать” или “тянуть”?
Все работает при правильном стимулировании...
Коэффициент Кп
Коэффициент Кв
Коэффициент Кн
Коэффициент “выполнения ассортимента”
База расчета зарплаты менеджеров
Как сбалансировать бюджет
Критерии балансировки
Инструменты балансировки
Практические советы
Архитектура системы бюджетирования
Цели и задачи бюджетирования
Финансовая модель бюджетирования
Архитектура бюджетной системы
Пример этапов постановки бюджетирования
Бюджетирование применительно к практике ведения бизнеса. Технологии. Типовые ошибки, которые делают предприятия при внедрении бюджетного управления
Цель №1: стоит ли напрягаться?
Цель №2: “так значит завтра на том же месте в тот же час”
Цель №3: “нет войны я все приму, но желательно в июле и желательно в Крыму”
Цель №4: “если завтра война ...”
Цель №5: кто виноват и что делать?
... и опыт сын ошибок трудных...
Ошибка №1: все на пожар!
Ошибка №2: “а меня вообще послали в ... бухгалтерию”
Ошибка №3: “вот на эти 2% и живу”
Ошибка №4: “высоко сижу, далеко гляжу”
Ошибка №5: “пять пишем, два в уме”
Ошибка №6: как изобрести велосипед
Ошибка №7: “к нам едет ревизор”
Ошибка №8: “все, регламент, товарищи”
Ошибка №9: “модель, но финансовая”
Ошибка №10: “мы тут посовещались, и я решил”
Рекомендуемая литература
Книги
Статьи
Интернет-сайты
Об авторе
'
Другие новости по теме:
Бюджетирование и контроль затрат: теория и практика   
Планирование на предприятии. Шпаргалка   
Бюджетирование и контроль затрат в организации   
Финансовый менеджмент. Шпаргалки   
Бюджетирование в 1С:Предприятии 8. Информационные технологии бюджетного упр ...   
Стратегическое планирование и контроллинг   
Комментарии