Менеджмент. Шпаргалка ↓

Книги

Л. И. Дорофеева

Управление, подбор персонала Шпаргалки

Менеджмент. Шпаргалка 282K
издано в 2007 г. в серии Шпаргалки
Добавлена: 15.09.2009

Аннотация

Информативные ответы на все вопросы курса «Менеджмент» в соответствии с Государственным образовательным стандартом.

Впечатления о книге:

1 тройка

1. Понятие менеджмента. Управление как особый вид деятельности, его специфика
2. Организация как объект управления: составные части, уровни, основные процессы
3. Элементы процесса управления. Функции управления
4. Кадры управления и их роли. Необходимые навыки и качества менеджера
5. Классическая школа в управлении
6. Школы человеческих отношений и поведенческих наук
7. Количественный подход куправлению. Системный и ситуационный подходы. Теория «7S»
8. Американская, европейская и японская модели управления. «Новая философия управления»
9. Внутренняя среда и ее переменные: менеджеры, работники, культура
10. Организационная культура, ее элементы и типы
11. Внешняя среда прямого и косвенного воздействия. Характеристики внешней среды
12. Реакции организации на изменения внешней среды
13. Способы повышения этичности поведения руководителей и рядовых работников
14. Проблемы этики и социальной ответственности. Понятие управленческой этики. Критериальные подходы к принятию решений
15. Понятие управленческого решения и его место в процессе управления. Классификация управленческих решений
16. Факторы, влияющие на процесс принятия решений
17. Групповое принятие решений
18. Понятие стратегического управления, его необходимость и особенности
19. Сущность и значение стратегического планирования
20. Стратегия, ее элементы и уровни
21. Формулирование стратегии: основные этапы и инструменты
22. Понятие структуры управления и факторы, ее определяющие. Понятие и роль коммуникаций в управлении
23. Построение вертикальной структуры
24. Многообразие стратегий
25. Департаментализация. Функциональная, дивизиональная и матричная структуры. Структура «команда» и сетевая структура
26. Процесс коммуникаций, его элементы и этапы
27. Формы межличностных коммуникаций и их барьеры
28. Формы организационных коммуникаций, их барьеры
29. Управление коммуникациями в организации
30. Понятие и модель мотивации
31. Развитие концепции мотивации разными школами управления. Основные принципы управления
32. Процессуальные теории мотивации
33. Понятие и классификация методов управления
34. Самоменеджмент. Симптомы и причины нерациональной организации труда руководителей
35. Природа лидерства и его основа
36. Баланс власти и ее формы
37. Эффективный стиль лидерства: подход с позиций личных качеств; поведенческий и ситуационный подходы
38. Классификация стилей руководства в поведенческом подходе. Управленческая решетка Р. Блэйка
39. Лидерство женщин
40. Группы в организации и их типы
41. Неформальные группы и причины их возникновения. Управление неформальной группой
42. Характеристика групп и их эффективность
43. Групповые процессы. Создание команд и управление ими
44. Преимущества и недостатки работы в командах
45. Природа и типы конфликтов в организации
46. Причины и последствия конфликтов
47. Методы разрешения конфликтной ситуации
48. Причины стресса и снижение его уровня
49. Типы организационных изменений
50. Концепция организационного развития
51. Изменение места управления человеческими ресурсами в организации
52. Цели и функции управления. Стратегическая и оперативная роли управления
53. Этапы управления
54. Привлечение эффективной рабочей силы
55. Понятие контроля, его цели и области
56. Этапы процесса контроля

Отзывов

Просмотров

Распечатать

Другие новости по теме:

Менеджмент: конспект лекций

Шпаргалка по основам менеджмента

Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме (rar)

Теория управления: Шпаргалка

Управление персоналом. Шпаргалка

Организационное поведение: Шпаргалка

Copyright © 2010-2014 "У Бобра" Все права защищены
Использование материалов и элементов дизайна допустимо только при наличии ссылки на ресурс!

Информация, расположенная на данном сервере, предназначена исключительно для частного использования в ознакомительно-образовательных целях и не может быть использована ни в каких других целях. Ни владелец сайта, ни хостинг-провайдер, ни любые другие физические или юридические лица не несут никакой отвественности за любое использование материалов данного сайта. Входя на сайт, Вы, как пользователь, тем самым подтверждаете полное и безоговорочное согласие со всеми условиями использования. Авторы проекта относятся особо негативно к нелегальному использованию информации, полученной на сайте.Вся информация находящаяся на данном ресурсе взята с других ресурсов интернета!

Менюшка
Меню портала

Дружественные сайты

Менеджмент. Шпаргалка ↓

Аннотация

Впечатления о книге:

Оглавление

Другие новости по теме:

Комментарии

МенюшкаМеню портала

Дружественные сайты

Менеджмент. Шпаргалка ↓

Аннотация

Впечатления о книге:

Оглавление

Другие новости по теме:

Комментарии

Менюшка
Меню портала