Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения ↓

Оглавление

.
• ПРЕДИСЛОВИЕ
• ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ЗРЕЛОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ
•   1.1. Зрелые и незрелые организации-разработчики ПО
•   1.2. Фундаментальные концепции, лежащие в основе понятия зрелости производственных процессов
•   1.3. Обзор модели зрелости процессов разработки
• ГЛАВА 2. ПЯТЬ УРОВНЕЙ ЗРЕЛОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
•   2.1. Поведенческие характеристики уровней зрелости
•   2.1.1. Уровень 1 — начальный уровень
•   2.1.2. Уровень 2 — повторяемый уровень
•   2.1.3. Уровень 3 — определенный уровень
•   2.1.4. Уровень 4 — управляемый уровень
•   2.1.5. Уровень 5 — оптимизирующий уровень
•   2.2. Понимание концепций уровней зрелости
•   2.2.1. Понимание концепции начального уровня
•   2.2.2. Понимание повторяемого и определенного уровней
•   2.2.3. Понимание управляющего и оптимизированного уровней
•   2.3. Представление о производственном процессе
•   2.4. Продуктивность процесса и прогнозирование производительности
•   2.5. Пропуск этапов развития организации
• ГЛАВА 3. РАБОЧЕЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ МОДЕЛИ ЗРЕЛОСТИ ПРОЦЕССОВ РАЗРАБОТКИ ПО
•   3.1. Внутренняя структура описания уровней зрелости
•   3.2. Уровни зрелости
•   3.3. Группы ключевых процессов
•   3.4. Разделы
•   Обязательства по выполнению
•   Необходимые предпосылки
•   Выполняемые операции
•   Измерения и анализ
•   Проверка внедрения
•   3.5. Ключевые практики
• ГЛАВА 4. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СММ
•   4.1. Методы внутренней и внешней оценки производственного процесса
•   4.2. Различия между внутренними и внешними оценками производственного процесса
•   4.3. Другие способы использования CMM при усовершенствовании производственного процесса
• ГЛАВА 5. БУДУЩИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СММ
•   5.1. Что находится вне области рассмотрения CMM
•   5.2. Ближайшие задачи
•   5.3. Долговременные задачи
•   5.4. Заключение
• ГЛАВА 6. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СТРАНИЦ ОПИСАНИЯ КЛЮЧЕВЫХ ПРАКТИК
•   Ключевые практики (как таковые)
•   Подпрактики
• ГЛАВА 7. ИНТЕРПРЕТАЦИЯ СММ
•   7.1. Интерпретация ключевых практик
•   7.2. Интерпретация разделов
•   7.2.1. Обязательства по выполнению . Положения политики
•   Лидерство
•   7.2.2. Необходимые предпосылки . Ресурсы и финансирование
•   Обучение
•   Ориентация
•   Начальные условия
•   7.2.3. Выполняемые операции
•   Типы планов
•   Формальные планы
•   Неформальные планы
•   В соответствии с документированной процедурой
•   Отнесенные к ПО системные требования
•   Отношения типа «поставщик — заказчик»
•   Отслеживание процесса разработки ПО с принятием корректирующих мер в сравнении с управлением ходом работ
•   Контроль в сравнении с экспертной оценкой
•   Помещение в систему управления конфигурацией в сравнении с управлением и контролем
•   7.2.4. Измерения и анализ
•   7.2.5. Проверка внедрения
•   Регулярный надзор со стороны высшего руководства
•   Регулярный и событийный надзор со стороны руководства проекта
•   Действия по обеспечению качества ПО
•   7.3. Интерпретация определения производственного процесса
•   7.3.1. Концепции определения процесса
•   7.3.2. Концепции, касающиеся основных средств производственного процесса организации . Основные средства производственного процесса организации (ППО)
•   Стандартный производственный процесс организации (СППО)
•   Архитектура производственного процесса
•   Элемент производственного процесса
•   Утвержденное описание жизненных циклов ПО
•   Инструкции и критерии адаптации
•   База данных производственного процесса организации
•   Библиотека документации по производственному процессу
•   7.3.3. Концепции, связанные с производственным процессом проекта . Описание производственного процесса проекта
•   Стадии
•   Задачи
•   Операции
•   Промежуточные программные продукты (результаты проекта)
•   Программные продукты
•   7.3.4. Взаимосвязь между производственным процессом проекта и планом разработки ПО
•   7.3.5. Жизненные циклы и CMM
•   7.3.6. Технология и CMM
•   7.3.7. Документация и CMM
•   7.3.8. Сбор и анализ данных процесса
•   7.4. Организационная структура и роли
•   7.4.1. Организационные роли
•   Менеджер
•   Руководитель высшего звена
•   Менеджер проекта
•   Производственный менеджер проекта
•   Линейный менеджер
•   Ведущий специалист
•   Персонал, разработчики, сотрудники
•   7.4.2. Организационная структура
•   Организация
•   Проект
•   Группа
•   Группа разработки ПО
•   Группы, связанные с разработкой ПО
•   Группа инженерии производственного процесса
•   Группа системного проектирования
•   Группа системного тестирования
•   Группа обеспечения качества ПО
•   Группа управления конфигурацией ПО
•   Группа обучения
•   7.4.3. Независимость и организационная структура
•   7.5. Применение профессиональной оценки
• ГЛАВА 8. УРОВЕНЬ 2: ПОВТОРЯЕМЫЙ УРОВЕНЬ
•   8.1. Управление требованиями
•   Цели
•   Обязательства по выполнению
•   Необходимые предпосылки
•   Выполняемые операции
•   Измерения и анализ
•   Проверка внедрения
•   8.2. Планирование проекта
•   Цели
•   Обязательства по выполнению
•   Необходимые предпосылки
•   Выполняемые операции
•   Измерения и анализ
•   Проверка внедрения
•   8.3. Отслеживание хода проекта и контроль над ним
•   Цели
•   Обязательства по выполнению
•   Необходимые предпосылки
•   Выполняемые операции
•   Измерения и анализ
•   Проверка внедрения
•   8.4. Управление производственным субподрядом
•   Цели
•   Обязательства по выполнению
•   Необходимые предпосылки
•   Выполняемые операции
•   Измерения и анализ
•   Проверка внедрения
•   8.5. Обеспечение качества ПО
•   Цели
•   Обязательства по выполнению
•   Необходимые предпосылки
•   Выполняемые операции
•   Измерения и анализ
•   Проверка внедрения
•   8.6. Управление конфигурацией ПО
•   Цели
•   Обязательства по выполнению
•   Необходимые предпосылки
•   Выполняемые операции
•   Измерения и анализ
•   Проверка внедрения
• ГЛАВА 9. УРОВЕНЬ 3: ОПРЕДЕЛЕННЫЙ УРОВЕНЬ
•   9.1. Координация производственного процесса организации
•   Цели
•   Обязательства по выполнению
•   Необходимые предпосылки
•   Выполняемые операции
•   Измерения и анализ
•   Проверка внедрения
•   9.2. Определение производственного процесса организации
•   Цели
•   Обязательства по выполнению
•   Необходимые предпосылки
•   Выполняемые операции
•   Измерения и анализ
•   Проверка внедрения
•   9.3. Программа обучения
•   Цели
•   Обязательства по выполнению
•   Необходимые предпосылки
•   Выполняемые операции
•   Измерения и анализ
•   Проверка внедрения
•   9.4. Интегрированное управление разработкой ПО
•   Цели
•   Обязательства по выполнению
•   Необходимые предпосылки
•   Выполняемые операции
•   Измерения и анализ
•   Проверка внедрения
•   9.5. Инженерия разработки программного продукта
•   Цели
•   Обязательства по выполнению
•   Необходимые предпосылки
•   Выполняемые операции
•   Измерения и анализ
•   Проверка внедрения
•   9.6. Межгрупповая координация
•   Цели
•   Обязательства по выполнению
•   Необходимые предпосылки
•   Выполняемые операции
•   Измерения и анализ
•   Проверка внедрения
•   9.7. Экспертные оценки
•   Цели
•   Обязательства по выполнению
•   Необходимые предпосылки
•   Выполняемые операции
•   Измерения и анализ
•   Проверка внедрения
• ПРИЛОЖЕНИЕ
•   ЦЕЛИ КАЖДОЙ ГРУППЫ КЛЮЧЕВЫХ ПРОЦЕССОВ
•   1. Группы ключевых процессов для уровня 2: повторяемый уровень . Управление требованиями
•   Планирование проекта
•   Отслеживание хода проекта и контроль над ним
•   Управление производственным субподрядом
•   Обеспечение качества ПО
•   Управление конфигурацией ПО
•   2. Группы ключевых процессов для уровня 3: определенный уровень . Координация производственного процесса организации
•   Определение производственного процесса организации
•   Программа обучения
•   Интегрированное управление разработкой ПО
•   Инженерия разработки программного продукта
•   Межгрупповая координация
•   Экспертные оценки
•   3. Группы ключевых процессов для уровня 4: управляемый уровень . Количественное управление процессом
•   Управление качеством ПО
•   4. Группы ключевых процессов для уровня 5: оптимизирующий уровень . Предотвращение дефектов
•   Управление технологическими изменениями
•   Управление изменениями процесса
• ССЫЛКИ НА ИСПОЛЬЗУЕМУЮ ЛИТЕРАТУРУ