Дэвид Аллен перевод: Дмитрий В. Демченко
Готовность ко всему: 52 принципа продуктивности для работы и жизни
381K издано в 2003 г.
Добавлена: 07.03.2010
Аннотация
Это продолжение развития методологии Getting Things Done, рассмотренное в книге «Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса».
Впечатления о книге:
Оглавление
Вступление: упростите путь к спокойствию
ЧАСТЬ ПЕРВАЯ
.
ОСВОБОДИТЕ СВОЙ РАЗУМ ДЛЯ ТВОРЧЕСТВА
.
или
.
Заставьте «подвисшие» дела оставить Вас в покое
1. Процесс расчистки создаёт новые направления
2. Вы можете быть спокойны насчёт того, что вы не делаете, только когда вы знаете, ЧТО вы не делаете
3. Знание своих текущих обязательств способствует правильному выбору новых
4. Чтобы попасть туда, куда вы собираетесь, требуется знать, где вы находитесь
5. Бесконечные перспективы поглощаются ограниченными возможностями
6. Два обязательства в голове создают стресс и чувство провала
7. Приоритеты функционируют только на сознательном уровне
8. Закрытие открытых вопросов освобождает энергию
9. Если что-то постоянно крутится у вас в голове, то, вероятно, потому, что оно не выполняется
10. Творчество возникает тогда, когда для него есть место
11. Чем глубже канал, тем мощнее поток
12. Беспокойство — это напрасная трата времени и сил
13. Вы — это не ваша работа
ЧАСТЬ ВТОРАЯ
.
КОНЦЕНТРИРУЙТЕСЬ ПРОДУКТИВНО
.
или
.
В чём суть вашей точки зрения?
14. Для большей ясности, взгляните на всё с более высокой точки зрения
15. Вы не узнаете, как это сделать, пока сами не сделаете
16. Трудиться достаточно тяжело невозможно
17. Энергия следует за мыслями
18. Чем более ясна ваша цель, тем больше способов её достигнуть
19. «Самое лучшее» гораздо лучше чем «просто хорошее»
20. Изменение концентрации эквивалентно изменению результата
21. Перспектива — самый ценный товар на планете
22. Вы должны думать о своих делах больше, чем вы думаете
23. Вы не должны думать о своих делах НАСТОЛЬКО МНОГО, насколько вы опасаетесь
24. Если вы знаете своё дело, то повышение эффективности — это единственная возможность совершенствования
25. Состояние, когда у вас на уме только одна вещь
26. Важность будущей цели в том, что она способствует изменению настоящего
ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ
.
СОЗДАЙТЕ СТРУКТУРЫ, КОТОРЫЕ БУДУТ НА ВАС РАБОТАТЬ
.
или
.
Трудно удержаться на треке без разметки
27. Стабильность на одном уровне вызывает творческое вдохновение на другом
28. И форма, и функция должны соответствовать максимальной продуктивности
29. Ваша система должна быть надёжнее вашего сознания, чтобы оно могло освободиться
30. Правильная реакция способствует выживаемости
31. Качество вашей системы определяется её самым слабым звеном
32. Эффективность системы обратно пропорциональна сосредоточенности на ней
33. Функция обуславливается формой
34. Вы не можете выиграть игру, правил которой не знаете
35. Если за дело отвечает больше одного человека, виноватых не найти
36. Используйте принципы вместо составления правил
37. Используйте свой разум для ОБДУМЫВАНИЯ своей работы, вместо того, чтобы только думать о том, что её надо бы сделать
38. Ваши мысли могут оказаться гораздо ценнее, чем вы думаете
39. Потребность в планировании и организации обратно пропорциональна количеству имеющихся ресурсов
ЧАСТЬ ЧЕТВЕРТАЯ
.
РАССЛАБЬТЕСЬ И ПРИСТУПАЙТЕ
.
или
.
Как быть, если надо действовать
40. Игра, в которой вы — единственный участник
41. Излишний контроль ведёт к его отсутствию
42. Чем лучше вы становитесь, тем большего от вас требуют
43. Чтобы доверять собственному выбору, самоуправление должно быть многоуровневым
44. Ваша производительность пропорциональна способности расслабляться
45. Ожидаемые неожиданности неожиданностями не являются
46. Чем шире горизонт вашего внимания, тем изящнее действия
47. Тише едешь — дальше будешь
48. У вас на любой проект не будет времени
49. Небольшие, регулярные действия определяют результат
50. Чтобы что-то знать, надо что-то делать
51. Перемещаться легче, когда вы уже находитесь в движении
52. Происхождение самых больших успехов часто связано с первоначальными сокрушительными неудачами
ЧАСТЬ ПЯТАЯ
.
ВСПОМИНАЕМ ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ
.
или
.
Здравый смысл не такой уж и здравый
Пять фаз мастерского управления рабочим процессом
Диаграмма процесса обработки и организации
Модель естественного планирования
Еженедельный Обзор
Послесловие
.
.
.
'
1 тройка
Просмотров 
