Как разобраться с делами ↓

Оглавление

• Вступление
• Часть первая. Искусство выполнять задания
•   Глава 1. Новые методы для новой жизни
•     Проблема: новые требования порождают недостаток ресурсов.
•     Обещание: «Готовое состояние» мастера восточных единоборств.
•     Принцип: обращаться эффективно с внутренними обязательствами.
•     Процесс: экономия действий
•   Глава 2. Контроль над жизнью: пять фаз управления рабочим процессом
•     Собирать.
•     Обработка.
•     Организация.
•     Обзор.
•     Действия
•   Глава 3. Творческий подход к работе. На полном ходу: пять фаз планирования проектов
•     Естественная модель планирования.
•     Неестественная модель планирования.
•     Модель скоростного планирования
•     Естественное планирование: Пять фаз.
• Часть вторая. Практика продуктивности без стресса
•   Глава 4. Приступим: разберемся со временем, местом и инструментами.
•     Внедрение — частичное или полное — это почти целиком набор «трюков»
•     Оставьте время в покое
•     Организация пространства
•     Сбор инструментов, которые вам понадобятся
•     И напоследок…
•   Глава 5. Сбор информации: собираем «разное»
•     Готовы? Поехали…
•     …Начнём!
•     Инвентаризация содержимого корзинки
•   Глава 6. Обработка: Опустошение корзинки
•     Правила
•     Ключевой вопрос процесса обработки: «Каково следующее конкретное действие?»
•     Идентификация ваших проектов
•   Глава 7. Организация: установка правильных корзинок
•     Основные категории
•     Организация напоминаний о действиях
•     Организация напоминания о проектах
•     Организация данных не-действий
•     Проверочные списки: Творческие Напоминания
•   Глава 8. Обзор: поддержка работоспособности системы
•     Что и когда просматривать
•     Обновление системы управления рабочим процессом
•     Обзор «В перспективе»
•   Глава 9. Выполнение: принятие оптимальных решений
•     Четырехкритериальная модель принятия решений
•     Тройная модель оценки ежедневной работы
•     Шестиуровневая модель обзора проделанной работы
•   Глава 10. Контроль над проектами
•     Необходимость большей формализации планирования
•     Какие проекты вам следует планировать?
•     Инструменты для глубокого осмысления проектов
•     Как все это можно реально применить?
• Часть третья. Сила основных принципов.
•   Глава 11. Сила привычки собирать
•     Личная выгода
•     Когда привычка фиксации дел становится корпоративным стандартом
•   Глава 12. Сила «пошагового плана»
•     Откуда взялась техника «пошагового плана»
•     Понятие «пошагового плана»
•     Почему яркие творческие личности в основном становятся жертвами дедлайнов?
•     Ценность стандарта принятия решений о пошаговых действиях
•   Глава 13: Способность работать на результат
•     Фокусировка и быстрое развитие
•     Преимущества ориентации мышления на результат
•     Волшебство управления мелочами
•     Мощь естественного планирования
•     Прыжок в позитивную организационную культуру
• Заключение . . . . . . . . . . . . . . .